唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。发字有几画，发字有几画五行什么

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势让它(tā)在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异，以及较发(fā)达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产发字有几画，发字有几画五行什么(chǎn)品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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